Diseña la estrategia, comunícala con claridad y construye el sistema de ejecución, para crecer con impacto e influencia.
Unirme a la lista de esperaLa primera generación ya está cerrada.
Únete a la lista de espera y te aviso en cuanto abra la siguiente.
Sabes cómo maximizar tu impacto en el negocio, tu voz pesa en las decisiones y ejecutas sin que todo dependa de ti.
Eso es operar como líder estratégico. En este programa construimos el manual que no te dieron, en 8 semanas.
Para managers y senior managers que lideran un área, un negocio o un proyecto grande, y quieren decidir, comunicar y operar como líder estratégico, con frameworks y herramientas probadas.
Entiendes qué mueve el negocio y defines hacia dónde va tu área.
Comunicas con sustento y mueves las decisiones importantes.
Asignas recursos y construyes los sistemas de ejecución y accountability.
Lo que construyes se aplica a tu trabajo actual. Cada semana sales con entregables para el área o el negocio que lideras.
Construí el motor de crecimiento rentable de DiDi México y lo escalé por Latam, con ownership directo del P&L. Enseño los frameworks que usé.
La parte teórica de diseñar estrategia es lo que más se enseña. Comunicarla y construir el sistema de ejecución es donde se cae. Este programa abarca las tres.
Cada módulo tiene su guía para decidir, comunicar y operar mejor con IA: qué delegarle, qué contexto necesita, e ideas para implementar.
Cada semana construyes un entregable que te sirve en tu trabajo actual.
Cada módulo trabaja uno de los tres pilares del líder estratégico.
| Módulo | Lo que vas a aprender a hacer | Ejemplos del contenido del módulo |
|---|---|---|
| Pilar 1 · Dirección | ||
| Módulo 1Piensa como dueño | Conectar tu trabajo con las prioridades del negocio e identificar las palancas que mueven los números. | Cómo funciona un P&L. Rentabilidad vs crecimiento. Cómo identificar tus palancas de negocio. |
| Módulo 2Define tu estrategia | Definir las prioridades de tu equipo y defenderlas con argumentos alineados al negocio. | Qué es estrategia y qué no. Cómo diseñar la tuya. La importancia de los trade-offs. |
| Pilar 2 · Influencia | ||
| Módulo 3Comunica con data | Presentar con sustento y enfocar la conversación en lo importante. | Data storytelling y data visualization. Cómo armar una presentación ejecutiva. |
| Módulo 4Influye con confianza | Mover decisiones y alinear sin autoridad formal. | Stakeholder management. Cómo construir aliados. |
| Pilar 3 · Ejecución | ||
| Módulo 5Asigna tus recursos | Priorizar con números y sostener los trade-offs con argumentos. | Goal setting y asignación de recursos. |
| Módulo 6Instala el ritmo | Construir el sistema de ejecución para que el trabajo avance sin depender de ti. | Cómo crear accountability. Cadencia de ejecución. |
Estos son ejemplos. Lo que construyes depende de tu área, tu negocio o el proyecto que elijas.
Para saber qué métricas del negocio impactas y poder explicar por qué tu área importa.
Para comunicar claramente la dirección de tu equipo, área o negocio.
Para que en tu performance review quede claro cuál es tu contribución.
Para construir influencia continuamente con quienes deciden.
Para traducir tus prioridades en metas y saber cómo se ve un buen resultado ligado al negocio.
Para que tu equipo opere con accountability y no dependa de ti para todo.
Fui Head de Estrategia y Operaciones en DiDi para Latam, y antes trabajé en Uber. También trabajé en data science y consultoría.
En 2021 construí desde cero el motor de crecimiento rentable de DiDi México. Ese año DiDi México se volvió líder del mercado de ride-hailing y el primer mercado rentable fuera de China. Ese trabajo me valió el performance rating más alto de la compañía. Después escalé lo que construí por todo Latam, liderando equipos de top performers.
En el camino fui responsable de la estrategia de crecimiento del marketplace, del pricing y del ritmo operativo, con ownership directo del P&L.
Creé este programa a partir de lo que aprendí ahí y del método que seguí para que DiDi creciera año con año en ingresos y rentabilidad.
Unas preguntas sobre lo que lideras hoy. Toma menos de cinco minutos.
Cuando abra la siguiente generación, con todos los detalles.
Si hay fit, pagas y quedas dentro.
¿Tu pregunta no está aquí? Escríbeme por WhatsApp y te respondo yo.
Todas las sesiones quedan grabadas y el material está disponible desde el inicio. Puedes ponerte al día y llegar a la siguiente con tus dudas.
Sí, muchas empresas tienen presupuesto de desarrollo o capacitación. Si necesitas algo específico para tu área de compras o de RH, escríbeme.
Sí. El valor más grande es que aprendes a decidir y operar mejor para crear más impacto. Hay líderes que construyen áreas sin equipo, pero están en una posición de influir en el negocio. Todo lo que aprendes te sirve además para mejorar tu stakeholder management.
Sí. El programa te da el conocimiento y los frameworks para identificar dónde están las oportunidades de crecimiento de tu negocio, y así enfocar mejor tus recursos y a tus equipos. Si apenas estás iniciando con tu negocio entonces no.
El programa no enseña a ser manager, enseña a operar y comunicar como líder estratégico. Si ya tienes años liderando y ejecutando, pero sientes que tu impacto no está claro, este programa te va a servir.
No. Se comparten problemas, decisiones y frameworks, nunca data confidencial. Enmascarar números y nombres es parte de las reglas del grupo, y tú decides qué compartes.
Las sesiones y la comunidad son en español. El material está principalmente en español. Tus entregables los construyes en el idioma en el que trabajas.